記者｜崔鵬

12月15日騰訊在線上召開內(nèi)部員工大會，同時有大約100多名員工現(xiàn)場參與聽會，今年大會的主題是降本增效。

很多員工想知道，過去一年到底發(fā)生了什么事，騰訊業(yè)務(wù)的根基如何，成長點在哪里，能否穩(wěn)得住。

與往年內(nèi)部大會講話以鼓勵為主的溫和風(fēng)格不同，今年馬化騰講話的整體基調(diào)銳利了不少，把很多管理干部知道但不愿意擺到臺面上討論的問題，都逐一指了出來。

他批評了某些BG一團和氣的改革方式，認(rèn)為這是浮于表面的工作形式，不是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的危機心態(tài)。

對于PCG部分業(yè)務(wù)的改革，“你活都活不下去了，周末還休閑的打球”，馬化騰隔空喊話稱，“那留給它們的時間不多了”，如果業(yè)務(wù)團隊不能給自己壓力，那么由總辦來給這個壓力。

對于CSIG放棄集成商角色，轉(zhuǎn)而做自研產(chǎn)品被集成的戰(zhàn)略，馬化騰表示全力支持。

“不要被人家奚落兩句，說哎呀你這個云是不是被華為給超過了，你才老三了（你就忍不住）”，他鼓勵員工不要在乎外界輿論：“無所謂！我們不著急，千萬不要上當(dāng)”。

馬化騰還在大會上公開表示，自己已經(jīng)不相信買量的故事，騰訊以后任何業(yè)務(wù)（包括IEG）都不要再跟他提買量的事情，沒有意義。

騰訊今年提升了內(nèi)審內(nèi)控的力度，結(jié)果查出大量內(nèi)部貪腐問題，還牽扯到了部分中干。

“我看完才知道，為什么我們很多業(yè)務(wù)做不起來”，馬化騰對臺下員工表示，“只是你們沒機會看，看完嚇?biāo)廊恕薄?

降本增效要形成習(xí)慣

過去一年騰訊的核心主題是降本增效。在這個過程中，騰訊做到了聚焦主業(yè)，把不適應(yīng)當(dāng)下和未來發(fā)展階段的周邊業(yè)務(wù)進行縮減。

今年騰訊收縮了很多業(yè)務(wù)，“你不要跟我講哎呀你有什么機會”，馬化騰表示，很多業(yè)務(wù)該砍就砍掉，不要留戀。

“你這個（非核心業(yè)務(wù)）能做多大呢？做大又能怎么樣？”馬化騰認(rèn)為，與公司付出的管理成本和精力相比，非核心業(yè)務(wù)鋪得太多并不劃算。

未來還需要繼續(xù)加強和堅持降本增效，“我覺得這個是要形成一個習(xí)慣”。

留給PCG某些業(yè)務(wù)的時間不多了

PCG今年的磨難挺多的，因為公司過去20多年的老產(chǎn)品全在PCG，積累了大量不可避免的問題。

馬化騰表示，過去由于很多友商的帶跑，騰訊盲目去做簡單的跟隨，結(jié)果被友商帶偏方向，做出來的東西效果也是差強人意。

競爭對手在擴張規(guī)模的時候，騰訊也跟上，“看到別人增重，我們就跟著增，結(jié)果發(fā)現(xiàn)增的是脂肪，打不過對手”。

今年降本增效過程中，發(fā)現(xiàn)了很多問題，“在Mark（任宇昕）主導(dǎo)下，我們做了很多事情”，馬化騰用自己關(guān)心的業(yè)務(wù)騰訊新聞來舉例。

“過去很多人說，你們騰訊大廈樓頂?shù)膌ogo都還是騰訊網(wǎng)的標(biāo)志，可能砍掉這個業(yè)務(wù)么？”馬化騰回應(yīng)稱，“我告訴團隊，有可能哦”。

馬化騰跟團隊講，如果他們不能自己浮上水面（自負(fù)盈虧），還沉下去，甚至還有很多問題的話，那留給騰訊新聞的時間也就不多了。

他認(rèn)為團隊需要強而有力的變化，否則“繼續(xù)這樣做下去沒有意義，整個（騰訊新聞）砍掉都可以”。

這也是騰訊新聞今年大力調(diào)整團隊的原因。“我跟jonathan(何毅進，騰訊新聞負(fù)責(zé)人)也提了很高的要求，你們動作必須要到位，果然很快，10月份就扭虧為盈了”。

對于PCG內(nèi)部的改革，馬化騰認(rèn)為不能浮于表面，而是要真正給到團隊壓力，讓團隊站在當(dāng)家作主的創(chuàng)業(yè)者角度去思考和行動。

“就你活都活不下去，要靠別人續(xù)命，（結(jié)果）周末還能休閑的去打球”，馬化騰認(rèn)為這是不能接受的， “如果你連創(chuàng)業(yè)壓力都沒有的話，那這個壓力我們上面給，好吧。”

對于明年P(guān)CG的調(diào)整，馬化騰認(rèn)為可能不需要減員，但是裁員留下的團隊要做更有意義的事情，否則浪費這些人的時間在這里待著，也是一種不負(fù)責(zé)任。

CSIG不要被輿論和市場份額裹挾

過去三年CSIG做了很多沖量的事情，追求做前端集成，追求大數(shù)字營收。

馬化騰說，湯道生之前并不想這樣做，但騰訊經(jīng)常被市場份額和輿論的大勢裹挾，被迫做總包去拿市場份額，“老有人問，你（騰訊云）的排名是多少”。

雖然做集成商在名義上的數(shù)字很好看，但很多都是毛損毛虧的業(yè)務(wù)，實際上是沒用的，還是要看產(chǎn)品來決勝。今年湯道生想清楚了這一點，也順勢做了較大調(diào)整。

前不久，騰訊公司副總裁李強跟馬化騰說，全世界TO B做的好的公司，沒有一家是靠系統(tǒng)集成做大的，核心還是做產(chǎn)品。馬化騰對此表示同意，他認(rèn)為做好產(chǎn)品，然后扮演被集成的角色，這才是騰訊要長期做的事情。

“不要被人家奚落兩句，說哎呀你這個云是不是被華為給超過了，你才老三了（你就忍不住）”，馬化騰在現(xiàn)場表態(tài)：“無所謂！我們不著急，千萬不要上當(dāng)”。

他公開反對騰訊去做那些同質(zhì)化嚴(yán)重的業(yè)務(wù)。馬化騰認(rèn)為騰訊的優(yōu)勢在于“一門三杰”（企業(yè)微信，騰訊會議和騰訊文檔）代表的協(xié)同辦公能力，以及小程序連接的TO C和TO B業(yè)務(wù)閉環(huán)。

“這些是很好的，全世界都沒有，為啥不發(fā)揮這個優(yōu)勢呢”，馬化騰說，去跟別人競爭那些“不差騰訊一家”的事情，沒有意義。

馬化騰舉例稱，把小程序電商服務(wù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化內(nèi)容結(jié)合起來，才是騰訊應(yīng)該做的事，“我跟CDG智慧零售說，你別搞貨架那個賣貨（模式）了”，

CSIG只有聚焦循環(huán)式的訂閱收入，把企業(yè)服務(wù)和商業(yè)服務(wù)閉環(huán)做好，才能避免那種一次性的單次收入。

他認(rèn)為在這方面CISG過去做的并不出色，“說都是這么說，但往往會走偏，想的都是怎么擴地盤，怎么招人，怎么要HC，怎么要營銷，要買量”。

“最后發(fā)現(xiàn)，所有的買量都是坑”！馬化騰在大會上直言。

“我已經(jīng)不相信買量了”

“真的，以后大家不要跟我說什么買量的故事，我已經(jīng)不信這個了”，馬化騰說，就算別人能成，也不適合騰訊，“這個東西讓別人去做，我們以后不做買量的事情”。

他認(rèn)為，一家公司如果不是一把手主抓買量，也做不好這塊業(yè)務(wù)。

其它公司做得起來，是人家整個公司撲上去。“股東都撲上去，損失的每一分錢都是它自己的錢，那才有可能”，否則做不好買量業(yè)務(wù)，這不是騰訊的核心競爭力。

“IEG以前說，游戲有一部分也是買量的事，現(xiàn)在我也不信了”，馬化騰表示，騰訊今年加大了內(nèi)審內(nèi)控力度，發(fā)現(xiàn)有大量問題都存在于買量業(yè)務(wù)中。

“團隊天天想著在里面能撈多少錢，然后才順帶幫公司做點業(yè)務(wù)，沒有意義”，馬化騰表示。

反貪腐查出的問題“嚇?biāo)廊恕?/strong>