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  • 今年经营美容美发店的诀窍 四个核心离连锁经营不远

    作者: 管理员发布时间: 2020/5/17 18:51:27

    副标题:店面形象、空间布局、组织、数字化系统打造优秀美容美发店

    概述:各位看官;你请应该知道:一个人的需求有物质需求,还有精神需求(心理需求无限大)。只要是人就会有爱美的“心理”,爱美的常见表现为做头发,也让美容美发行业非常的火爆,美容美发是现在热门的投资行业,做的人很多,市场竞争十分激烈。对于美发店的经营者来说,要想自己的品牌被更多的消费者所接受和认可,不仅要有好的产品,更要有好的经营方法,这样才能帮助您更好的开店,更快的致富甚至快速链锁经营;如何经营美发店呢?

    一、建立店面的视觉形象-具有行业形象的外观设计-将影响顾客的心理需求:

    显然的,顾客在未进门消费前总是会先观察一下店面的外观,以便作为消费与否的参考。而后才是视觉的内部延伸,看看屋内顾客与工作人员的服务善最后才选择是否进门。所以,外观设计一定要依照所要吸引顾客类型的心理做合理的设计与规划。

    好比初认识一个陌生人,您一定会从其服饰、装扮来决定对他的感觉是一样的道理。印象太重要了;现代化的消费顾客越来越喜欢简洁、大方、通透、明亮、又具有形象感觉的店。美发美容沙龙外观,除了名称不同外,个性化的特征并未发挥;如何塑造自己的店面个性,是经营者整盘棋中的首步。



    二、合理顺畅的空间布局-人是视觉动物:

    大量的美发美容店一般较小,收银台做得高高的,顾客看不见收银小姐,给双方的交流造成了一定困难,这样的空间设计并不利于顾客的维护。合理的空间场地规划,不但在一定程度上加深了顾客与店员的沟通,还可以有效地提升店面效益。

    如:取消大小工椅,现代化的店应该是一样的椅子,也不要再将大量顾客安置在里面的包房或幽静的区域,为什么不放在一进门的大厅最明显的位置,使刚进门的顾客一眼可以看出店里的人气来!

    三、完整积极的组织分工机制-没有分工就没有合作:

    各位看官,为什么老鹰能飞?老鹰能飞的一个重要条件是有一双强有力能支持它起飞的翅膀。鸡也有翅膀,为什么不能飞呢?组织化就是要让一个店能有一双能够飞起来的翅膀。传统习惯下的招工,招的都是别家跳槽来的员工,这些人到了店里谁也无法保证他们不再跳槽。

    设计一套让他们留下来;“学习-进阶-升级-加薪-分股-合资的完整分工进步架构,”那么情况可能就有所改观了。一个发展中的店是有制度的公平的店,它能使员工相信只要有付出,就一定有回报。一套完整的积极的组织分工管理系统,定会让你的店充满活力与激情。
    员工就是来打游戏的,老板做好游戏规则。升级,台阶化,让员工真正成为店面的主人,让他为自己工作,而不是为老板工作。

    温馨提示:

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    1、首先学习:美业经营智慧课程,然后在学习,(美容业商业运营经管课程)因为、美业经营智慧课程,主要讲解,美业经营与实战策略,管理技术与管理艺术策略,团队组建与员工策略、客户开发策略、等等。


    2、(美容业商业运营经管课程),主要讲解,美业商品与业绩策略,品牌与美业策略,发展与刚需策略等等。所以每一个阶段的用心学习、是获得不一样的发展关键点。记住:每一个学习关键点都不能放弃,因为这些关键点,将直接影响到我们美业的发展。



    经营导读

    以下13点美业经营问题,你占了几点


    1、美业店表面缺人才、

    实际是:经营者与管理层、欠缺核心团队的技能打造、
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     2、美业店表面缺客户、
    实际是:经营者与管理层、欠缺美业经营智慧运营方法,因为你还在使用传统的经营及管理技能、
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     3、美业店表面缺业绩
    实际是:美业店销售团队、欠缺商品销售技能,目前行业团队销售技能太过于缺乏、
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      4、美业店表面搞产品促销活动
    实际是:美业店经营者与管理层缺乏经营技能、赔了夫人又折兵,大量告诉客户我的无能之处,而且客户根本不领情、
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      5、美业店表面行业产品推广困难
    实际是:美业店客户根本不欣赏你的产品,因为你根本不会选择、推动你美业店发展的产品、
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      6、美业店表面天天打造行业团队
    实际是:美业店经营者与管理层、天天在建立行业(团伙),团队工作根本无效率、关于建立盈利团队、你还不会、
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    7、美业店表面时常内部优德88客户端下载
    实际是:美业店经营者与管理层、在浪费美业店、员工、客户、产品、的时间及征信,天天做无用功,
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    8、美业店经营管理层,表面上时常四处学习、今天在这个现场、每天在哪个现场,
    实际是:经营者与管理层、学后无用,因为你根本不知目前美业店发展,所面临的真正问题是什么,应该先解决什么、
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    9、美业店表面上是发展困难
    实际是:美业店经营者、以及管理层、根本不懂得自己的美业店经营与标准的管理、究竟需要什么,



    10、美业店表面上股权激励及经营高大上

    实际是:美业店经营者与管理层、根本不会用股权,因为百分之90左右的经营者、还在被股权蒙蔽,不知道如何借用股权推动行业发展,

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    11、美业店表面上公司上下全员在外忙忙碌碌

    实际是:品牌无法推广、客户找不到需求产品、产品找不到客户,老板责怪员工能力差、工作无效率,员工责怪客户难合作,客户责怪现在这些产品究竟是怎么了!等等,

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    12、美业店表面上、经营风风火火

    实际是:美业店正面临员工缺乏、客户缺乏、业绩缺乏、发展缺乏,开支大于收入,可根本无法解决、

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    13、美业店表面上经营顺畅

    实际是:美业店经营已经举步维艰,时常面临资金难求、随时都有停业风险、

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    四、建立数字化的管理报表系统-用报表了解店面的经营状况:

    依据是管理好美容美发店的基础;数字化绝对是标准化的重要依据。然而现在的美发美容沙龙只有财务化而没有数字化。大量店只管财务收支多少,却从来不关心店里今天一共服务了多少人次,平均消费多少,比上星期的百分点是提升了还是下降了,其中又有多少客人满意,多少客人不满意。

    2020年的美容美发店真的是很多的,想要成功的在众多的品牌当中脱颖而出,悟透以上四个核心很重要,开美容美发店是一个不错的赚钱选择,只要您选择好的加盟项目,制定最合理的经营策略,相信在不久的将来成功属于您,让成功的经验可以复制,建立流程、标准;形成裂变。
    简单点说经营美容美发店的三板斧:视觉效应、组织架构、打造系统。各位看官,你要觉得4点多了,悟这三个店,写出来。画一个三角形每个角上写上文字。天天格他一下。等你悟透了,何愁美业事业不成。



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